依照“全球协作程度”和“对东道国本土的适应程度”两个维度，将企业国际化经营的战略分为4种类型，即国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。
②决策行为主要体现母国与母公司的利益。公司的管理决策权高度集中于母公司，对海外事业部采取式管理体制。
适用情形：适用于企业拥有宝贵的核心能力、并且企业所面临的顾及地域差别的压力和降低成本压力均较小的情形。
含义：一个企业的大部分活动，如战略和业务决策权分配到所在国外的战略业务单位进行，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。
④该战略倾向于在有业务的主要国家建立一整套的价值创造活动（包括生产、营销和研究与开发）。因此无法获得区位经济、经验曲线效应和规模经济效应的好处。
适用情形：适用于顾及地域差别的压力较大而降低成本的压力较小的情形。由于生产设施的重复性建设所造成的高成本，这种战略不宜在那些成本压力很大的行业中使用。
含义：企业既寻求多国本土化战略所具有的当地优势，又注重全球化战略带来的效率。因此，运用这种战略的企业在本土化响应和全球效率上都能获得优势。
区位经济指的就是在合适的地方做合适的事情，比如A国劳动力成本低，那么企业就可以将生产建在A国。这就是区位经济优势。